کادموس دلورم در سال 2016 برای اولین دوره خود به عنوان رئیس ملت اول Cowessess در حدود 140 کیلومتری شرق رجینا انتخاب شد.

هفت سال بعد، در فوریه 2023، او اعلام کرد که برای سومین دوره نامزد نخواهد شد.

دلورم در طول دوران ریاست خود، جامعه بیش از 4000 عضو خود را از طریق گورهای بالقوه بدون نشانی که در محل یک مدرسه مسکونی سابق در محل ذخیره او پیدا شد، یک بیماری همه گیر جهانی و امضای توافقنامه رفاه کودکان با کانادا رهبری کرد.

اکنون دلورمه در 41 سالگی به همراه همسر، سه فرزند و برادر کوچکتر همسرش در خانه خود زندگی می کند.

دلورم با لوئیز بیگ ایگل از شبکه سی‌بی‌سی درباره هفت سال ریاست خود و اتفاقات بعدی صحبت کرد.

گفتگو برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده است.

CBC: در مورد چند ماه اول خود به عنوان رئیس بگویید؟

دلورم: وقتی رئیس شدم، ماه عسل حدود یک ماه بود. شما فقط آن را دریافت می کنید، از لحظه لذت می برید و سپس واقعیت غرق می شود.

روشی که من دوست دارم آن را توضیح دهم این است که شما دو چمدان را به عنوان رئیس تحویل می دهید. یک چمدان تمام تاریخی است که شما به ارث برده اید – آنچه که رئیس و شوراهای دیگر به آن توجه نکردند، چالش های قبلی، چیزهای قبلی که فیل ها در اتاق هستند که بحث در مورد آنها سخت بود. چمدان دوم تمام خوش بینی و الهام و دلیل انتخاب شما را دارد.

بنابراین شما دو انتخاب دارید. می توانید اولین چمدان را زیر میز بگذارید و آن را پنهان کنید و فقط روی وظایف روزانه خود تمرکز کنید. اما ما تصمیم گرفتیم آن چمدان آنچه را که به ارث برده ایم باز کنیم، می دانید؟

Cowessess در حال حاضر در رابطه با توافقنامه رفاه کودکان در کجا قرار دارد؟

حوزه قضایی [over child welfare] الان دو سال و یک ماهشه بنابراین وقتی 70 سال است که این صلاحیت را نداشته اید، این یک کلید خاموش و روشن نیست.

من دوست دارم آن را مانند کم کردن نور توضیح دهم. در جایی که پایه و اساس تعیین می شود، سیاست ها و قوانین همه وجود دارد، این یک انتقال کمی طول می کشد. نهادهایی که از آن حمایت می کنند، آنجا هستند.

در کار با دولت، متوجه می شویم که جایی که هنوز در حال رشد هستیم، سطح استراتژیک است. من برای شما یک مثال می زنم. ما خانه‌های پیشگیری به نام پناهگاه گرگ مقدس داریم که در آن خانواده‌هایی که بیشتر در معرض خطر هستند می‌خواهند کسی در آن مداخله کند. [child care]، خانواده اکنون می توانند در این خانه ها زندگی کنند، جایی که ما آنها را با مادربزرگ های خودمان، کوکوم های خودمان غوطه ور می کنیم تا دوباره آموزش دهیم و دوباره کشف کنیم و بیدار کنیم – از صبح تا تاریکی – چگونه آتش خانه پایدار است و چقدر زیبا است.

ما چند خانواده از آنجا فارغ التحصیل شده ایم و من به این مدل افتخار می کنم، اما مدل هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن دارد. این حوزه قضایی اداری نیست که ما به آن عادت کرده ایم. این صلاحیت کامل است. یک کودک از Cowessess وجود داشت که در استان دیگری دستگیر شد. آن استان کویسس را صدا زد و گفت: ما بچه ای را دستگیر کردیم که در اختیار شماست. دوست داری چکار کنیم؟ این لحظات حقیقت است، که در آن مدل ما می تواند نه تنها برای ذخیره، بلکه برای خارج از رزرو کار کند.

بنابراین، این مدل کار می‌کند، و در سال‌های آینده، Cowessess به شکل‌گیری آن در زمان‌های معاصر ادامه می‌دهد، و جنبه‌های سنتی ما را به ارمغان می‌آورد، اما همچنین مطمئن می‌شود که پایه و اساس شفای اصل و نسب عمودی خانواده است.

به عنوان یک فرد بومی، چرا فکر می کنید مهم است که افراد بیشتری مانند شما در دفاتر سیاسی حضور داشته باشند؟

در حال حاضر در ساسکاچوان … کمتر از سه درصد [of decision makers] مردم بومی هستند بنابراین، زمانی که شما تصمیم می گیرید تا بهترین تاثیر را در حرکت رو به جلوی ما داشته باشید، باید مطمئن شویم که لحن تنظیم شده است، با همان مقدار صداهای درست در آن میزهای تصمیم گیری. صاحبان قدرت باید حقیقت آنچه را که مردم بومی امروز از سر می گذرانند بهتر درک کنند.

سرسخت ترین فردی که در این کشور وجود دارد یک زن بومی است. شما فقط باید به سراغ زنان و دختران بومی ناپدید و کشته شده به عدالت بروید، 231. دوم از اتاقی می پرسید: “کسی که در اینجا 231 فراخوان به عدالت را می خواند و می خواند. امروز روی کدام یک تمرکز خواهید کرد؟”

برای درک لحظه و حقیقت، باید آشتی انجام دهید. شما مجبور نیستید با آن موافق باشید، اما باید واقعا آن را درک کنید.

اگر می‌توانستید به عقب برگردید، آیا چیزی از زمان ریاست‌تان تغییر می‌کردید؟

من متخصصان را در تیم توانمند می کردم و شاید به این سرعت حرکت نمی کردم. من فقط می توانم بگویم، مطمئن شوید وقتی به جلو می روید به چپ و راست نگاه می کنید و افراد مناسب در کنار شما هستند که به جلو می روند.

من احساس می کنم که اساس نهادی امروز با حکمرانی خوب، حاکمیت سیاسی خوب تعیین شده است. ما در سطح ملی و بین المللی نامی محترم داریم. اما من احساس می کنم که برخی از اعضای Cowessess احساس می کنند که ایده های آنها شنیده نشد. بنابراین اگر قرار بود به عقب برگردم، به ایجاد یک استراتژی ارتباطی بهتر کمک می‌کردم تا مطمئن شویم همه صداهایی که می‌خواهند بخشی از آن باشند، در کنار ما هستند.

آیا احساس اطمینان می کنید که جامعه خود را در موقعیتی برای پیشرفت ترک کرده اید؟

پس از دو سال مشاوره و تحقیقات قانونی و تحقیقاتی، زمین های زیادی را به Cowessess First Nation برگرداندیم تا به صورت جمعی به اشتراک گذاشته شوند و پس از انجام این کار، کشاورزی را شروع کردیم. این زمین شرکت ما است و ما 6000 هکتار مزرعه داریم.

ثانیاً، وقتی به خانه‌ها می‌آیید، پنل‌های خورشیدی را در سرتاسر ذخیره‌گاه می‌بینید، و ما پنج منطقه داریم که در آن پنل‌های خورشیدی قرار می‌دهیم، و آنها قبض‌های آب و برق و ساختمان‌های عمومی ما را حفظ می‌کنند.

چیز دیگر تجارت است. امروزه مردم به Cowessess به عنوان یک کشور تجاری کم خطر نگاه می کنند. کسب و کار ما را از این لحظه بیرون خواهد برد. ما باید درک کنیم که باید فرزندانمان از خواب بیدار شوند و پشت میز آشپزخانه آماده شدن والدین خود را برای کار تماشا کنند. شما می توانید خیلی چیزها را در نسل و در یک خانه تغییر دهید. ما یک شرکت تجاری به نام Ventures داریم که ملت های اول و غیر اول روی آن نشسته اند و به کل تجارت خانه ها رسیدگی می کند.

من به ساختار حکمرانی خود بسیار افتخار می کنم و امیدوارم تعداد بیشتری از ملل اول این مسیر را طی کنند، زیرا ما اکنون باید سرنوشت خود را کنترل کنیم و دولت باید از امور ما خارج شود.

شما زمانی گلف باز بودید. به ما بگویید آموزش پشت آن چه کمکی به شما به عنوان یک رئیس کرده است؟

من در دهه 1990 شروع به رفتن به مسابقات گلف غیر بومی کردم. در آن زمان هیچ مردم بومی واقعاً در آماتورهای ساسکاچوان بازی نمی کردند. شاید یکی دو تا بود اما خیلی کم بود. پدرم بارها و بارها مرا می گرفت و من به او می گفتم: “نه بابا، من نمی خواهم بروم. من فقط در خانه می مانم.”

بالاخره من شروع به برنده شدن کردم. الان میدونم بابام چیکار کرد او به من نشان می داد که یک فرد بومی می تواند در یک محیط غیر بومی موفق شود. من به عنوان رئیس، وارد هر اتاق یا هر جلسه یا کنفرانسی می‌شوم، آماده بودم دقیقاً همان چیزی را که پدرم به من آموخته بود انجام دهم تا ثابت کنم که مردم بومی به این اتاق تعلق دارند.

آیا می توانید به ما بگویید که نقش جدید شما به عنوان رئیس کمیته مشاوره اسناد جدید مدارس مسکونی در مورد چیست؟

من حداقل هر سه ماه یکبار برای چهار سال و نیم آینده به اتاوا خواهم رفت و ریاست یک کمیته را بر عهده دارم. چیزی که این کمیته را بسیار منحصر به فرد می کند این است که رئیس، که من هستم، یک کارمند دولتی نیستم، زیرا این یک هدف بسیار بوروکراتیک است. این همه داخلی است، 10 بخش از خزانه داری تا RCMP تا بهداشت و INAC – امروز ما آن را Crown Relations Indigenous Services Canada می نامیم.

ما با تمام اسناد تاریخی آنها کار می کنیم. ما در مورد مصاحبه های سال 2012 صحبت نمی کنیم که بازماندگان داستان خود را تعریف کردند. نه، ما در مورد زمانی صحبت می کنیم که در سال 1939 برای یک کودک پنی سیلین فرستاده شد، جایی سابقه فاکتور آن پنی سیلین وجود دارد. یا اگر یک کودک باید به جایی بازگردانده می شد، در اسناد RCMP جایی وجود دارد که آن کودک در آنجا بازگردانده شده است.

بنابراین این کاری است که این کمیته انجام می دهد. ما در حال انتقال بیش از 1,000,000 پرونده به خارج از دولت هستیم که توسط سیاست ها و قوانین محافظت می شوند و آنها را به مرکز ملی حقیقت و آشتی منتقل می کنیم.

آینده کادموس، پدر، دوست و شوهر چیست؟

من واقعا خوشحالم که در چند هفته دیگر مربی تی بال شدم. من مشتاقانه منتظر هستم که زمان بیشتری را در جایی که باید در هفت سال گذشته وقت بیشتری می گذراندم بگذرانم، و آن با دوستان و خانواده ام است.